Höhere Führungskräfte - Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

Ihre Motivation

Sie - als betrieblicher Entscheider - wollen eine Optimierung der Arbeitsschutzprozesse in Ihrem Unternehmen erreichen, indem sie den ihnen unterstellten Führungskräften eine klare Arbeitsschutzkultur und -strategie vermitteln.

Dieses Seminar baut auf Ihren bereits vorhandenen Kenntnissen, Erfahrungen und Haltungen auf und ermöglicht Ihnen, diese weiterzuentwickeln.

Ziele des Seminars

Sie erkennen die enge Beziehung zwischen Ihrem Handeln und dem Erhalt sowie der Förderung Ihres wichtigsten Potenzials im Unternehmen - Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vor diesem Hintergrund entwickeln Sie Ihre persönliche Haltung und Handlungsbereitschaft und sind bereit, das Thema Unternehmenskultur in Ihrer Organisation voranzubringen.

Ihr Nutzen

Sie erhalten die Gelegenheit zur kritischen Betrachtung Ihrer persönlichen Erfahrungen, Handlungen und Ihrer Haltung bezüglich Ihrer Führungsaufgabe, die Sicherheit und die Gesundheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Arbeit sicherzustellen. Der Dialog mit den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern und den Referentinnen und Referenten, ermöglicht es Ihnen Ihr persönliches Führungsverhalten zu reflektieren und neue Handlungsperspektiven zu erkennen.

Voraussetzungen

Erfahrene höhere Führungskräfte mit Budgetverantwortung, die selbst Führungskräfte führen und somit Unter-nehmerpflichten übertragen können, wie z. B.:

Abteilungsleiter/innen großer Unternehmensorganisationen, die Unterabteilungen leiten Hauptabteilungsleiter/innen mittlerer Unternehmensgrößen Werkleiter/innen kleinerer Standorte Geschäftsführer/innen kleinerer Standorte

Folgende Merkmale beschreiben diese Stellung:

Umsatz-, Budget- oder Kostenplanung und -verantwortung für einen größeren Bereich im Unternehmen Führungsrahmen (direkte Personalverantwortung) für mehr als 50 Mitarbeiter mit mindestens einer weiteren horizontalen Führungsebene Selbstständiges (unternehmerisches) Handeln im eigenen Verantwortungsbereich

Vorausgesetzt werden Grundkenntnisse über Verantwortung und Pflichten von Führungskräften im Arbeitsschutz.

Themen

• Meine Haltung zum Arbeitsschutz reflektieren
• Vision Zero als strategisches Unternehmensziel
• Fehler- und Vertrauenskultur bestimmen die Zielerreichung auch im Arbeitsschutz
• Frühwarnsysteme beim Gesundheitsschutz von Leistungsträ- gerinnen und Leistungsträgern nutzen
• Das Rauschen von unten über Hierarchieebenen hinweg im Arbeitsschutz nutzen
• Kommunikation und Führung
• Unternehmenskultur gestalten - von der Ressourcennutzung zur Potenzialentfaltung

Dauer

drei Tage